La Session Thématique (ST-AIMS) "Nouvelles approches de l’incertitude : construction, outils et dynamiques collectives" s'est tenue du 2 au 4 juin 2021 le lors de la conférence annuelle de l'AIMS à Toulouse (en ligne).
Les crises, comme le Covid 19 ou la crise des migrants, nous prennent souvent par surprise, elles sont vécues comme de réels « cygnes noirs (ou « unknown unknown ») - des événements inattendus. Au-delà des émotions qu’elles suscitent, ces crises nous questionnent car elles nous demandent de repenser les dynamiques collectives que nous déployons face à – et autour de – l’incertitude. Comment gérer une crise lorsque même les experts ne sont pas d’accord sur les causes de la crise, et les moyens d’y remédier ? Au final, ces crises questionnent donc directement notre rapport au savoir et à l’action.
Cette session thématique s'est proposée d’engager une réflexion sur les façons dont nous envisageons l’incertitude, au niveau des organisations et des sociétés. Plutôt que de parler de « gestion de l’incertitude », nous proposons d’appréhender l’incertitude comme un phénomène socialement construit, qu’il convient « d’organiser », et qui a lui-même un pouvoir « organisateur ». Nous invitons des travaux visant à renouveler les approches classiques de l’action organisée à l’aune des incertitudes contemporaines, en étudiant notamment : l’émergence de nouvelles formes d’organisations en réponse à ces incertitudes, les pratiques organisationnelles et outils qui contribuent à construire et organiser l’incertitude, les dynamiques relationnelles entre acteurs qui se déploient autour d’elle.
Communications présentées :
• Acceptability in cross-border regions: towards a new condition of emergent coordination. Nour Kanaan (***finaliste***)
• Théorie enracinée de l’émergence du framing en situation extrême : le cas des inondations de Draguignan. Vincent Pairault, Anouck Adrot
• « Près des yeux, près du cœur », les pratiques d’adaptation du système de financement humanitaire à l’incertitude dans des contextes extrêmes : le cas Covid-19. Anouck Adrot
•Les règles simples que les stratèges génèrent par leur théorie. Malo Joncquemat, Pascal Aurégan, Fabrice Le Vigoureux
• Unintended cascading effects of expanding organizational limits for resilience: lessons from the nuclear industry. Natalia Jubault Krasnopevtseva, Catherine Thomas, Renata Kaminska
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